Organisationen wachsen schneller als ihre Strukturen.
Ich baue die Architektur, die das Wachstum trägt.
15 Jahre Führung in Tech-Organisationen – vom Entwickler bis zur Geschäftsführung. Ich begleite Unternehmer durch Skalierung, Führungswechsel und Nachfolge. Und ich arbeite mit Tech- und Produkt-Führungskräften, die wirksamer werden wollen.
Was bei 50 funktioniert hat, bricht bei 150 zusammen.
Entscheidungen, die früher am Mittagstisch fielen, brauchen jetzt drei Meetings. Die besten Leute gehen, weil sie nicht mehr gestalten können. Der Gründer arbeitet mehr als je zuvor – und hat weniger Einfluss.
Das Problem ist nicht Wachstum. Das Problem ist: Die Organisation wächst nicht mit.
Für Geschäftsführer & Inhaber
Deine Organisation steht vor einem Übergang:
- Scale-Up: Skalierung von 10 auf 300+ Mitarbeiter
- Scale-Down / Restrukturierung: bewusst verkleinern, Kosten senken, neu fokussieren – ohne Kultur und Handlungsfähigkeit zu verlieren
- Führungswechsel auf C-Level
- Nachfolge vorbereiten, Inhaberabhängigkeit auflösen
Ich arbeite mit Dir an der Struktur, die das trägt.
Für Tech- & Produkt-Führungskräfte & Teams
Du führst in einem Umfeld, das sich ständig verändert:
- CTO, CIO, CPO, VP Engineering, Product Lead, CISO
- Neue Rolle, erste 100 Tage
- Team, das nicht liefert oder sich reibt
Ich bin Sparringspartner für die Themen, die Du mit niemandem intern besprechen kannst
Woran ich glaube
Ich glaube, dass Organisationen nicht an Strategien scheitern, sondern an Strukturen, die nicht zur Realität passen.
Ich glaube, dass die wirksamsten Führungskräfte nicht die sind, die alles wissen – sondern die, die zuhören können.
Ich glaube nicht an Beratung, die Konzepte liefert und dann verschwindet.
Ich arbeite mit verbindlichen Zielen. Wir definieren gemeinsam, woran wir Erfolg messen – und ich bleibe, bis wir dort sind.
Dr. Matthias Wegner
15 Jahre in Tech-Organisationen. Softwareentwickler, Projektleiter, Organisationsentwickler, Führungskraft, Geschäftsführer. Ich kenne beide Seiten: den Code und die Kultur.
Als Geschäftsführer habe ich Organisationen durch Phasen begleitet, in denen alles gleichzeitig passierte: Verdreifachung der Mitarbeiterzahl, Professionalisierung der Strukturen, Kulturwandel unter Druck.
Heute gebe ich weiter, was ich dabei gelernt habe – an Unternehmer, die vor ähnlichen Übergängen stehen, und an Führungskräfte, die wirksamer werden wollen.
Menschen, die mit mir gearbeitet haben
Diese Referenzen sind keine Gefälligkeitszitate. Es sind Menschen, die mich über Jahre erlebt haben – in ruhigen Zeiten und in Krisen. Diese - und Weitere - stehen für ein persönliches Gespräch zur Verfügung. Auf Anfrage vermittle ich gerne den Kontakt.
"Matthias hat nicht nur Ergebnisse ermöglicht, sondern Menschen befähigt und Organisationen nachhaltig weiterentwickelt. Eine besondere Stärke lag in seinem Führungsverständnis: Er gab Raum zur Ausgestaltung und begleitete Übergänge aktiv, anstatt Verantwortung lediglich abzugeben."
Markus Rebbert - Senior Vice President of Technology - LinkedIn
„Matthias ist ein Vorbild an Aufrichtigkeit und Empathie. Er hat einen Spirit geschaffen, der weit über das Fachliche hinausging. Selbst in der intensiven Dynamik eines viel zu schnell gewachsenen Unternehmens war seine Tür immer offen."
Simone Rudmann - Leitung Stabsteam Informationssicherheit, Informationssicherheitsbeauftragte - LinkedIn
„Matthias verfügt über einen ausgeprägten strategischen Blick und die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu erfassen, zu strukturieren und zu priorisieren. Für Mandate, in denen Klarheit, Entscheidungsstärke und ehrliches Feedback gefragt sind, halte ich ihn für sehr geeignet."
Jan Engler - Director of Engineering - LinkedIn
Wie wir zusammenarbeiten können
Skalierungsbegleitung
Für Unternehmen zwischen 10 und 300+ Mitarbeitern
- Diagnose: Wo hängt alles am Gründer?
- Strukturdesign: Welche Architektur trägt die nächste Phase?
- Begleitung: 6–12 Monate, bis die Organisation stabil läuft
Verbindliches Ziel
Entscheidungsgeschwindigkeit bleibt trotz Wachstum. Mitarbeiterzufriedenheit stabil oder steigend.
Führungswechsel-Architektur
Für Übergänge auf C-Level
- Interims-Begleitung der verbleibenden Führung
- Onboarding des Neuen mit Kultur-Integration
- Teamdynamik neu kalibrieren
Verbindliches Ziel
Entscheidungsfähigkeit bleibt erhalten. Neuer Leader ist nach 100 Tagen wirksam.
Sparring für Tech- & Produkt-Führungskräfte
Für CTOs, CIOs, CPOs, VPs Engineering, Product Leads, CISOs
- Monatliches Sparring zu den Themen, die Sie beschäftigen
- Erste 100 Tage in neuer Rolle
- Führung unter Druck
Kein Coaching-Theater
Konkrete Situationen, ehrliches Feedback, praktische Lösungen.
Team-Entwicklung
Für Tech-, Product-, Governance und Security-Teams
- Team-Topologie: Wie sollte Zusammenarbeit strukturiert sein?
- Schnittstellenklärung: Product ↔ Engineering ↔ Security
- Retrospektiven mit Tiefgang
Verbindliches Ziel
Team hat Klarheit über Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit.
Digitalisierung mit Augenmaß
Für Unternehmen vor oder in digitalen Transformationen
- Standortbestimmung: Was braucht Technologie, was braucht Kulturarbeit?
- Change-Architektur: Wer verliert, wer gewinnt – und wie bereiten wir das vor?
- Begleitung durch Migration, Einführung, Stabilisierung
Verbindliches Ziel
Technologie wird genutzt, nicht nur eingeführt. Menschen ziehen mit, nicht hinterher.
Levara – das gemeinsame Dach
Levara ist die Klammer für die Arbeit, die ich gemeinsam mit meiner Frau Michaela mache.
Matthias — Organisationen, Tech-Führung, Teams
Michaela — Einzelbegleitung, Gemeinnützige Werke, systemische Beratung
Manche Themen überschneiden sich. Führungskräfte, die an persönlichen Mustern arbeiten wollen. Teams, in denen Beziehungsdynamiken die Sacharbeit blockieren. In diesen Fällen arbeiten wir zusammen.
Alata
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Rubik
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Amiri
Montserrat
Ein Gespräch. 30 Minuten.
Kein Verkaufspitch. Wir klären: Wo stehst Du? Passt mein Ansatz zu Deinem Thema? Was wäre ein sinnvoller nächster Schritt?
Lieber erst schreiben? levara@email.de