01
Organisationsentwicklung
Strukturen, die Wachstum tragen: Rollen, Entscheidungswege und Zusammenarbeit neu ordnen — verbindlich begleitet, bis sie im Alltag greifen.
Beratung für Führung und Organisation
Struktur, die auch unter Druck trägt.
Wir beraten Tech-Organisationen und ihre Führungskräfte in Skalierung, Übergängen und Nachfolge — mit einem Vorgehen, das erst versteht und dann verändert.
30 Minuten, kostenfrei und ohne Verkaufsgespräch. Wir sagen auch, wenn wir nicht die Richtigen sind.
Matthias & Michaela Wegner Ehem. Geschäftsführer und CTO · systemische Beratung · Autoren von „Zeitlos Verwurzelt“
Unsere Position
Beratung, die bleibt, bis es trägt.
Die meisten Organisationsprobleme sind keine Wissensprobleme. Die Analyse liegt oft längst vor — was fehlt, ist jemand, der mit im Raum bleibt, wenn es unbequem wird.
Deshalb liefern wir keine Empfehlung ab. Wir definieren gemeinsam messbare Ziele und begleiten, bis die Struktur im Alltag hält. Wenn etwas nicht funktioniert, ist das auch unser Problem.
Passung
Wofür wir die Richtigen sind
- Wachstum hat die Strukturen überholt — Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Rollen sind unklar geworden.
- Ein Führungswechsel oder eine Nachfolge steht an und soll die Organisation nicht destabilisieren.
- Die Führungsmannschaft ist fachlich stark, arbeitet aber nicht als Team.
Wofür nicht
- Eine fertige Präsentation, die eine bereits getroffene Entscheidung legitimiert.
- Ein Impulsvortrag als Einzelmaßnahme, wenn das Thema strukturell ist.
Beratungsfelder
Woran wir arbeiten
02
Führungskräfte-Sparring
Ein Gegenüber, das die Welt der Tech-Organisation aus eigener Verantwortung kennt. Für Entscheidungen, die man nicht im eigenen Haus besprechen kann.
03
Einzelberatung 1:1
Systemisches Coaching als Format: Klarheit über die eigene Rolle, die Situation und den nächsten belastbaren Schritt.
04
H.E.A.R. Assessment
Ein strukturierter Blick auf die Organisationskultur entlang des H.E.A.R.-Frameworks — als Befund, mit dem sich arbeiten lässt.
Vorgehen
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Vier Schritte bis zur Entscheidung. Bis dahin entstehen weder Kosten noch Verpflichtungen.
-
30 Minuten
Erstgespräch
Wo steht die Organisation? Was ist das eigentliche Thema hinter dem genannten Anlass? Und passen wir zusammen?
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60–90 Minuten
Vertiefung
Wenn es passt, gehen wir tiefer. Wir stellen Fragen, du erzählst. Am Ende haben beide Seiten ein klareres Bild der Lage.
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Schriftlich
Konkreter Vorschlag
Was wir tun, über welchen Zeitraum, zu welchen Konditionen — und woran wir gemeinsam messen, ob es gewirkt hat.
-
Ohne Nachfassen
Deine Entscheidung
Du entscheidest in Ruhe. Kein Druck, keine Erinnerungsmails. Wenn es passt, legen wir los.
Prinzipien
Drei Überzeugungen, an denen wir uns messen lassen
01
Verstehen vor Verändern
Jede Organisation ist anders. Bevor wir etwas ändern, verstehen wir, wo Muster entstehen und wo Energie verloren geht. Das kostet Zeit. Es spart mehr.
02
Verbindlichkeit statt Empfehlung
Wir definieren gemeinsam messbare Ziele und bleiben, bis wir dort sind. Wenn etwas nicht funktioniert, ist das auch unser Problem.
03
Menschen vor Methoden
Frameworks sind Werkzeuge, kein Selbstzweck. Strukturen funktionieren nur, wenn Menschen sie tragen wollen. Deshalb beginnen wir dort — nicht beim Organigramm.
Fachliche Grundlage
Unsere Arbeit ist nachlesbar
Was wir in Organisationen tun, steht schriftlich zur Prüfung: zwei Fachbücher, ein dokumentiertes Framework und eine offene Methodensammlung. Beratung, deren Grundlage man nachlesen kann, ist überprüfbar.
- „Zeitlos Verwurzelt“ — der Bauplan
- Führung als Akt des Zuhörens. Das H.E.A.R.-Framework: Humanity & Humility, Empathy, Authenticity, Resilience & Results.
- „Zeitlos Handeln“ — die Pflegeanleitung
- Das Arbeitsbuch, das die Haltung in Handwerk übersetzt: Reflexion, Gesprächsführung, Teamentwicklung.
- Über 100 Methoden online
- Die Werkzeuge aus beiden Büchern, dokumentiert und frei zugänglich.
Wer berät
Zwei Perspektiven auf dieselbe Organisation
Wir sind ein Paar und ein Team. Der eine denkt in Systemen und Strukturen, die andere in dem, was zwischen Menschen tatsächlich passiert. In der Beratung ergibt das ein vollständigeres Bild als jede Perspektive allein.
Matthias Wegner
Organisationsarchitekt · ehem. Geschäftsführer & CTO
Promovierter Physikochemiker mit Nebenfach Informatik. Über zehn Jahre Strukturaufbau bei Testo, danach JobRad: erst als Berater für PMO und Organisationsentwicklung, ab 2020 als Geschäftsführer und CTO mit Verantwortung für Produkt, Technologie, IT, Security und Organisationsarchitektur.
Michaela Wegner
Mitgründerin · systemische Begleitung
Michaela arbeitet an der Stelle, an der Organigramme aufhören: bei dem, was in einem Raum spürbar ist, bevor es jemand ausspricht. Sie leitet das Gebetshaus Freiburg und bringt bei Levara die Perspektive der Menschen ein, die eine Veränderung mittragen sollen.
Denkraum
Wie wir denken, offen einsehbar
Wirklichkeitskonstruktion
Wir alle tragen Landkarten im Kopf — Modelle der Wirklichkeit, die wir für die Wirklichkeit selbst halten. Woher kommen unsere Annahmen über Führung, Zusammenarbeit und Erfolg — und was wird möglich, wenn wir sie sehen?
Nächster Schritt
Ein Gespräch kostet 30 Minuten.
Erzähl uns, woran es gerade hakt. Wir sagen ehrlich, ob wir die Richtigen dafür sind — und wenn nicht, wen wir stattdessen empfehlen würden.