Peer Group | Der Kreis

Entwicklungsraum für Führungskräfte

Führung ist einsam. Das sagt dir niemand vorher. Und wenn du mittendrin steckst, sagst du es niemandem – weil es sich anfühlt wie Versagen. Du trägst Entscheidungen, die du nicht teilen kannst. Du hörst Dinge, die du nicht weitergeben darfst. Und abends fragst du dich: Mit wem kann ich eigentlich reden? Wirklich reden?

Nicht mit dem Team, weil man ihr Chef ist. Nicht mit dem Chef, weil man nicht schwach wirken will. Nicht mit dem Partner, weil der genug trägt. Diese Einsamkeit ist je nach Umfeld ein strukturelles Problem. Die Konsequenzen betreffen Entscheidungen, Gesundheit und Wirksamkeit.

Was „Der Kreis" ist

Fünf Führungskräfte. Sechs Treffen. Ein geschützter Raum.

Keine Berater, die dir sagen, was du tun sollst. Keine Workshops mit Flipcharts. Kein Networking mit Visitenkartentausch. Nur Menschen, die zuhören, fragen und da sind.

Das Prinzip: Eine Person bringt ein echtes Thema mit. Die anderen hören zu, stellen Fragen, spiegeln was sie sehen – keine Ratschläge, außer du willst sie.

Klingt simpel. Ist es auch. Und genau deshalb funktioniert es.

Warum das wirkt

Führung ist Beziehungsarbeit. Wer andere führen will, muss sich selbst kennen.

• Resonanz erfahren: Du erlebst, wie du auf andere wirkst – nicht durch Feedback-Bögen, sondern durch echte Begegnung.
• Zuhören lernen: Nicht um zu antworten, sondern um zu verstehen. Eine Kernkompetenz, die im Alltag verloren geht.
• Muster erkennen: Denk- und Verhaltensmuster, die in der täglichen Arbeit unsichtbar bleiben, werden im Kreis sichtbar.
• Verbundenheit erleben: Nicht als Soft Skill, sondern als praktische Ressource für bessere Entscheidungen.

Das ist keine Therapie. Das ist keine Selbsthilfegruppe. Das ist Persönlichkeitsentwicklung für Menschen mit Verantwortung.

Das Format

Meine Rolle

Ich bin Facilitator, nicht Lehrer. Ich halte den Raum, achte auf die Zeit, stelle die schwierigen Fragen, unterbreche Ratschlag-Muster und schütze die Vertraulichkeit.

Was ich nicht tue: belehren, bewerten, dominieren.

15 Jahre Führung bis zur Geschäftsführung. Ich kenne die Einsamkeit, von der hier die Rede ist. Und ich habe erfahren, was passiert, wenn man sie durchbricht.

Für wen

Für Führungskräfte, die:

• Verantwortung tragen und sich damit allein fühlen
• Bereit sind, echt zu sein statt zu performen
• Entwicklung suchen, nicht Bestätigung
• Sich auf den Gruppenprozess einlassen können

Nicht geeignet für Menschen, die sich nicht wirklich einlassen wollen – nicht weil ich elitär bin, sondern weil der Raum nur funktioniert, wenn alle bereit sind, sich einzulassen.

Vertraulichkeit

Was im Kreis gesagt wird, bleibt im Kreis. Alle Teilnehmenden unterzeichnen vor dem Start eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). Nicht als Formalität – als Fundament.

Für Teilnehmende

Pre-Read, Zuhör-Leitfaden und weitere Materialien findest du im geschützten Bereich.