Beratungsfeld 05 · Der Kreis
Peer Group für Verantwortungsträger
Fünf Führungskräfte. Sechs Treffen. Ein geschützter Raum. Kein Networking, keine Flipcharts, keine Ratschläge — außer du willst sie.
Der Ausgangspunkt
Führung ist einsam. Das sagt vorher niemand.
Wer mittendrin steckt, sagt es niemandem — weil es sich anfühlt wie Versagen. Man trägt Entscheidungen, die man nicht teilen kann, und hört Dinge, die man nicht weitergeben darf.
Nicht mit dem Team, weil man ihre Führungskraft ist. Nicht mit der Geschäftsführung, weil man nicht schwach wirken will. Nicht zu Hause, weil dort schon genug getragen wird.
Diese Einsamkeit ist je nach Umfeld ein strukturelles Problem — mit Folgen für Entscheidungen, Gesundheit und Wirksamkeit.
Format
- Teilnehmende
- 5 Führungskräfte + Facilitator
- Sessions
- 6 × 90 Minuten
- Rhythmus
- Alle zwei Wochen
- Dauer
- Drei Monate
- Setting
- Online, Präsenz nach Absprache
- Voraussetzung
- Verbindlichkeit und Vertraulichkeit (NDA)
- Preis
- Auf Anfrage
Wie der Kreis arbeitet
Das Prinzip ist schlicht: Eine Person bringt ein echtes Thema mit. Die anderen hören zu, stellen Fragen und spiegeln, was sie sehen. Ratschläge gibt es nur, wenn sie ausdrücklich gewünscht sind.
Klingt simpel. Ist es auch. Und genau deshalb funktioniert es.
Warum das wirkt
Wer andere führen will, muss sich selbst kennen. Im Kreis erlebst du, wie du auf andere wirkst — nicht über Feedback-Bögen, sondern in Gesprächen, die nichts beschönigen. Du lernst zuzuhören, ohne sofort antworten zu wollen, und siehst Muster in deinem Denken, die im Alltag unsichtbar bleiben.
Die Moderation
Facilitator, nicht Lehrer
Meine Aufgabe: den Raum halten, auf die Zeit achten, die schwierigen Fragen stellen, Ratschlag-Muster unterbrechen und die Vertraulichkeit schützen.
Fünfzehn Jahre Führung bis zur Geschäftsführung liegen hinter mir. Ich kenne die Einsamkeit, von der hier die Rede ist — und habe erfahren, was passiert, wenn man sie durchbricht.
Was ich nicht tue
- Belehren.
- Bewerten.
- Das Gespräch dominieren.
Für wen
Für Führungskräfte, die:
- Verantwortung tragen und sich damit allein fühlen.
- Bereit sind, echt zu sein, statt zu performen.
- Entwicklung suchen, nicht Bestätigung.
- Sich auf einen Gruppenprozess einlassen können.
Vertraulichkeit
Was im Kreis gesagt wird, bleibt im Kreis. Alle Teilnehmenden unterzeichnen vor dem Start eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Nicht als Formalität — als Fundament.
Nicht geeignet ist das Format für Menschen, die sich nicht wirklich einlassen wollen. Nicht aus Elitedenken, sondern weil der Raum nur trägt, wenn alle ihn tragen.
Verwandte Felder
Wenn ein anderer Rahmen besser passt
Der nächste Schritt
Ein Gespräch von zwanzig Minuten.
Kein Pitch. Wir klären, ob das Format zu dir passt, ob die Gruppe gerade offen ist und ob der Zeitpunkt stimmt.