Führungskräfte-Sparring

Als Tech-Führungskraft bist du ständig gefordert: technische Entscheidungen, Teamdynamiken, Stakeholder-Management, strategische Weichenstellungen. Und oft hast du niemanden, mit dem du wirklich offen reden kannst. Dein Team erwartet Klarheit. Dein Chef erwartet Ergebnisse. Deine Peers sind auch Konkurrenten.

Für wen

CTOs, VPs Engineering, CPOs, CISOs und Tech-Gründer in der Skalierung. Führungskräfte vor oder nach einem Wechsel, die ein ehrliches Gegenüber brauchen – kein Beratungstheater, sondern jemanden, der die Tech-Welt kennt und nicht um den heißen Brei redet. Typische Themen: erste 100 Tage in neuer Rolle, schwierige Teammitglieder, Konflikte mit Peers, Reorganisation, Überlastung, strategische Positionierung.

Was passiert

Monatliche Sessions à 90 Minuten – deine Themen, dein Tempo. Zwischen den Sessions: kurze Abstimmungen per Signal oder E-Mail, wenn etwas brennt. Matthias war selbst Geschäftsführer in einer Tech-Organisation und kennt das Gefühl, wenn das Team nicht liefert, der Vorstand Druck macht und man nachts wachliegst. Er gibt ehrliches Feedback – auch wenn es unbequem ist – und fragt immer: Was tust du morgen konkret anders?

Ergebnis

Ein Gegenüber, das versteht und ehrlich ist. Praktische Impulse für die nächste schwierige Situation, kein theoretisches Modell. Und die Möglichkeit, in einem vertraulichen Raum zu denken – bevor man handelt. Das Format: monatlich, 90 Minuten, Mindestlaufzeit drei Monate, remote oder in Freiburg.

Interesse? Lass uns in einem kurzen Gespräch herausfinden, ob das Format für dich passt.

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